Willen versnellen, maar tegen de eigen structuur aanlopen
Groeien, maar merken dat gedrag en werkwijzen achterblijven
Een organisatiecultuur willen die het fundament is voor een sterke reputatie
Behoefte hebben aan een externe blik die meedenkt én aanzet tot actie
Van inzicht naar impact
Elke organisatie is een onderdeel van groter geheel. Onderhevig aan verandering, ingegeven door interne of externe ontwikkelingen. De bedrijf- of veranderstrategie is pas effectief als:
-
Externe en interne werkelijkheden op elkaar afgestemd zijn
-
Strategie, bedrijfsvoering, cultuur en gedrag met elkaar in lijn zijn
-
Stakeholders je erkennen in wie je bent en herkennen in wat je doet
Strategie met psychologische scherpte
Ik combineer strategische visie met inzichten uit organisatiepsychologie, veranderkunde, marketing en reputatiemanagement – altijd in dienst van beweging, betekenis en resultaat.
Mijn toegevoegde waarde?
Scherpe inzichten & prikkelende adviezen in heldere taal. Ik kijk naar de organisatie in haar context en zorg voor afstemming tussen de externe en interne werkelijkheden.
Ik kijk naar de formele, zichtbare kant van de organisatie, maar kijk ook wat er onder de oppervlakte speelt en maak dat bespreekbaar. Ik breng strategie, bedrijfsvoering, cultuur en gedrag met elkaar in lijn.
Met energie en een pragmatische aanpak, zorg ik voor verbinding en beweging van binnenuit. Ik zorg dat er echt iets verandert – op de werkvloer én aan de top.
Met als resultaat dat stakeholders de organisatie erkennen in wie ze is en herkennen in wat ze doet. Dit geeft vertrouwen.
Leiderschap vraagt om inzicht, focus én het lef om door te pakken
Mijn werkwijze
Leiderschap vraagt om inzicht, focus én het lef om door te pakken.
Als bestuurder of CEO ben je verantwoordelijk voor de koers, het werkgeverschap én het resultaat. Maar je kunt niet overal tegelijk zijn. Daarom werk ik voor jouw en je team als externe spiegel en strategisch partner — scherp, professioneel en to-the-point.
Dit helpt jou en je team om:
-
Strategie om te zetten naar een concreet handelingsperpectief én communicatie.
-
Een cultuur te ontwikkelen die faciliteert in plaats van afremt.
-
Te organiseren op een manier die de wendbaarheid, energie en effectiviteit vergroot.
-
Sterke reputatie op te bouwen door de verwachtingen van stakeholders te overtreffen.
-
Verandering te realiseren die zichtbaar en voelbaar is; in energie én de bedrijfsresultaten.
Een globaal stappenplan
1. Analyse & inzicht
Samen verkennen we de vraag of het probleem; waar loop je tegenaan, waarom is dit een probleem of waarom wil je het anders. Hoe ziet de gewenste situatie eruit, wat is er dan anders en wat levert dit op? Welke kwaliteiten zijn aanwezig om dit te realiseren. Wat is er al geprobeerd of gedaan en wat zijn de factoren die de ontwikkeling in de weg zitten.
Afhankelijk van de vraag onderzoek ik:
-
In hoeverre strategie en uitvoering met elkaar in de pas lopen.
-
Hoe het leiderschap hier invulling aan geeft en hoe er wordt samengewerkt.
-
Wat de dominante patronen en overtuigingen in de organisatie zijn.
-
Hoe klanten, medewerkers en andere stakeholders de organisatie of een deel daarvan ervaren.
-
Hoe leiders hier invulling aan geven en hoe er wordt samengewerkt
Voorbeeld:
Bij een snelgroeiend bedrijf analyseerde ik waarom de groei stagneerde. De afstand tussen het management en de klanten was te groot geworden. Door feedback van klanten en ervaringen van medewerkers met klantcontact beter te benutten zijn de resultaten verbeterd.
2. Strategische thema’s bepalen
Samen brengen we de belangrijkste thema’s in kaart en kijken we waar de grootste winst te behalen is.
Altijd op het snijvlak van:
-
Strategie en alignment.
-
Organisatie en wendbaarheid.
-
Cultuur en gedrag.
-
Reputatie en responsiviteit.
Voorbeeld:
Bij een onderwijsorganisatie hebben we eerst het eigenaarschap in het MT versterkt voordat we de positionering hebben aangescherpt.
3. Interventies met impact
Geen standaardtrajecten, wel maatwerkinterventies die aansluiten bij jouw situatie. Altijd samen met mensen die het raakt – maar zeker niet met iedereen.
Meedenken werkt alleen voor mensen met “skin the game” (wie heeft er nu last en straks profijt) en mensen met kennis of ervaring die nodig is voor het realiseren van de doelen.
-
Strategische werksessies met het bestuur, directieteam of het managementteam; gericht op visie, focus en eigenaarschap.
-
Werksessies Klantgericht organiseren; richt op effectiviteit, innovatief vermogen en customer intimacy.
-
Ontregelsessie; gericht op afscheid nemen van onnodige bureaucratie en energie lekken, met als doel de wendbaarheid en flexibiliteit te vergroten.
-
Cultuurinterventies; gericht op blootleggen disfunctionele patronen, verlagen entropie en stimuleren van een energieke, positieve cultuur.
-
Reputatie-interventies; bedrijfsrisico’s, stakeholders en issues in kaart brengen, crisisplan en/of reputatiemanagement implementeren.
Voorbeeld
In een mkb-bedrijf met grote ambities hebben we structuur en besluitvorming opnieuw ontworpen voor betere schaalbaarheid, zonder in te leveren op de wendbaarheid.
4. Verankering en versnelling
Samen kijken we waar op korte termijn de grootste winst te boeken is. Daar starten we. We delen nieuwe inzichten en best practises. Succes vieren we. Met de energie die daaruit ontstaat pakken we door.
Geen advies van de zijlijn, maar concrete acties waar jij en je organisatie direct van profiteren.
Geen advies van de zijlijn, maar concrete acties waar jij en je organisatie direct van profiteren.
Je kunt rekenen op:
Scherpe analyses en adviezen in duidelijke taal.
Heldere prioriteiten, waar energie op zit.
Een doortastende aanpak die beweging creëert.
Concrete resultaten die zichtbaar en voelbaar zijn.